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【中国青年报】激发人才内驱力，何愁没有创新？——院士专家热议基础研究

追寻兴趣：无边的科学和智慧的喜悦

好问题往往来源于实际问题，但实际问题往往不是好问题。

做科研总感觉虚无缥缈没有实际应用，该怎么办？

人工智能根本不需要教授和博士

我今年已90多岁了，想到中国长远发展的事情，忧虑的就是这一点。

遗言｜钱学森最后一次系统谈话

清华大学教授：被“卡脖子”其根源是我们的科研以跟踪模仿为主

以后我老了，满脸皱纹，戴着帽子、杵个拐杖出去喝咖啡，没人认出来，这就是我最大的幸福

记者：你为什么还不退休？任正非：主要是身体太好，与其闲着，还不如给华为打打工

老板们发的，华为的讲话，大家扫一眼————

华为心声社区刊发了公司创始人任正非日前在武汉研究所的讲话内容。他表示，担心由于内地环境的安宁，以为太平洋真太平。“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部的组织建设要对准目标，而不是对准功能，过去对准部门功能的建设思想要调整，各个部门要面向目标主战。”
**以下为讲话全文：**
万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话
万里长江水千万不要滞留洞庭湖，我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……我是担心由于内地环境的安宁，而使我们内地研究机构也平静，以为太平洋真太平。没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。
公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。
如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。我们不优的部分，可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验，是正确的、成功的。关键是一点，我们要聚焦成功的一点，不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量，就炸不开“城墙口”，形不成战斗力，这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”，“鸡头”林立，故事很多，预算集中度不够，我们没有时间了，要和时间赛跑，力量太分散了，跑不赢。
我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。

今天，美国亲手把华为送上“逆袭”之路

伟大的将军们，在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。

重磅推荐！任正非最新署名文章：星光不问赶路人，系统阐释华为面对美国打压下的战略思考

我们最大的进步就来自于要跨过逆境。

夜思 | 硕博读不下去了？毕业后怎么办？颜宁和她的学生这样说

华为会越来越困难，但华为也会越来越兴盛。

3.1科研意义